キャディの人たち

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シマウマから学ぶ"ダイバーシティ”~多様性欠如の先にあるもの~

シマウマから学ぶ"ダイバーシティ”~多様性欠如の先にあるもの~

こんにちは。キャディ株式会社というスタートアップで品質に関することや、組織のダイバーシティ推進を担当している山本といいます。 久しぶりにダイバーシティについて書きたくなりnoteを書いています。 私は基本的にダイバーシティが組織を強くすると信じていて、前職でもPwD(People with Disability)というワーキングループに所属していて、様々なバックグラウンドを持った人がお互いに尊重しあって働ける環境を作ることにコミットしたいと考えていました。 下のサイトには

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ダイバーシティ・インクルージョン実践編〜カラフルな多様性を受け入れる〜

ダイバーシティ・インクルージョン実践編〜カラフルな多様性を受け入れる〜

キャディの山本浩平です。山本は数名いるので今回からKoheiを推していきたいです。 さて前回唐突にダイバーシティ・インクルージョンについてnoteを書いたのですが、キャディとダイバーシティの関係について書き忘れたのではじめに補足させてください。 キャディの文脈でのダイバーシティ キャディについては以下の記事をご覧ください。 キャディのコアバリューは、至誠、一丸、大胆、卓越と定義されています。ダイバーシティとはすなわち、キャディのバリューの”一丸”に当たると

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5分で解るダイバーシティ・インクルージョン 〜多様性を尊重した組織づくり〜

5分で解るダイバーシティ・インクルージョン 〜多様性を尊重した組織づくり〜

3月にキャディにジョインした山本です。 キャディでは先日、全社員対象にモチベーションクラウドのサーベイを実施し、組織の健康診断を行いました。その結果をレビューした中で、ダイバーシティに関するフィードバックがありました。 これまで何となく行われてきたコミュニケーションに「あれ?」と疑問を持つ人が出始めたのです。これはとても良いことで、これこそが正にキャディが多様な仲間と共に歩み始めたという証左です。 そこで、このnoteでは社員の皆さんがダイバーシティ・インクルージョンとは

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