キャディの人たち

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「圧倒的な成長」のために大事なこと

「圧倒的な成長」のために大事なこと

「三回まわってワンって言えよ」と言われたので、三回まわって「ワン!」と言ったことがある。犬だワン。 新卒のときに雑居ビルの一室に、アポなし訪問したときだった。当時のリクルートの新人研修で、とある商材知識ともらいたての名刺を武器に、ぼくは原宿エリアの雑居ビルに飛びこんではひたすらご挨拶をしていた。 こんな僕でもチャイムを鳴らすためらいが無くなってきた頃に出くわしたのが冒頭の会社さん?で、(あ、怖い人だ)と思った記憶がある。確かそのときは三回まわっても、ぎゃははと笑うだけで、

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創業3年スタートアップに新卒PMとして入社して学んだPMに求められるマインドセットの話

創業3年スタートアップに新卒PMとして入社して学んだPMに求められるマインドセットの話

この記事は、CADDi Advent Calendar 2020 の 14 日目にエントリーしています。 こんにちは、キャディ株式会社という創業3年の製造業スタートアップでPM兼バックエンドエンジニアをやっている朱です。(気がつけば約1年ぶりの note になってしまいました…) 私のプロフィールを簡単にまとめると、 - 今年の4月に新卒1号として入社 - もともとBizサイドで1年間インターンをしていた - プロダクト開発に本格的に関わりたいと思って今年のはじめにTe

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新卒/インターン生向け目標設定の仕方

新卒/インターン生向け目標設定の仕方

今回はキャリア観醸成/目標設定のフォーマット(FMT)をご提案できればと思います。 キャディではインターン生たちが自主的に目標設定会やKPTを開き、切磋琢磨しています。僕も入らせていただいていて、そこで彼らに提案した目標設定FMTをnoteにも展開できればと。 キャディのインターン生は非常に自走力とコミットメントが高くなんとかできてしまうのですが、一定ガイドがあった方がより一層成長を加速させ、事業貢献にもつながるので社内向けに作ってみました。表現も社内向けのままにしており

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