キャディの人たち

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キャディコーポレートの裏側:製造業DXに真正面から向き合う会社のこれまでとこれから
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キャディコーポレートの裏側:製造業DXに真正面から向き合う会社のこれまでとこれから

コーポレートの伊藤です。 先日、資金調達のリリースを出させて頂きました。 一つ節目ということで、これまでの歩みをコーポレート目線で振り返りつつ、これからの話についても触れられたらと思います。 僭越ながらミートアップも開催するので、更に深ぼった話を聞きたいという方は是非ご参加ください。 キャディのコーポレートって何が大変なの?まず製造業の受発注プラットフォームとして、管理部に何が求められるのでしょうか?前職はウェブサービスを提供する会社だったのですが、正直入る際は「ちょっ

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効率的なミーティング手法とは何か?同期的に行うべき業務の整理の必要性について

効率的なミーティング手法とは何か?同期的に行うべき業務の整理の必要性について

こんにちは、キャディ経営管理部の伊藤です。 COVID-19の感染拡大により、4月から在宅勤務となりミーティング手法に変化がありました。今回はキャディにおける現在のミーティング手法と、そこから見える同期的に行うべき業務の整理の必要性について書かせて頂きます。 COVID-19の感染拡大前のミーティング方法 キャディでは高コストのMTG(全社MTGやリーダーMTG)をより効果的なものとなるよう試行錯誤してきました。 具体的にはコロナ直前のリーダーMTG(各部門のリーダーが

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製造業に変革を起こすキャディにジョインした理由と、理想のコーポレートについて考えていること

製造業に変革を起こすキャディにジョインした理由と、理想のコーポレートについて考えていること

はじめまして、キャディ株式会社の経営管理本部 伊藤と申します。 監査法人/ベンチャーCFO/弁護士ドットコム管理部マネージャーというキャリアを歩んできました。また、プライベートではバスケとお酒と料理が好きで、ソーシャルエンターテイメントのNPOを手伝ったりなんかもしています。 自己紹介として今まで何をしてきたか、何を大切にしているか、またコーポレート組織について考えていることなどつらつら書きたいと思います。 まず価値観として、何を大切に生きてきたか振り返ってみたときに、

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