キャディの人たち

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最近弊社アルバイトさんのモチベーションがすっごい。って話

最近弊社アルバイトさんのモチベーションがすっごい。って話

キャディ株式会社OM (オペレーションマネジメント) 部の山出です。 今回は、最近弊社で働いてくれているアルバイトさんから「最近人間的にも成長できている実感があるし、仕事にやりがいがあってすごく楽しい!」と嬉しい言葉をもらえたので、具体何がきっかけでモチベーション向上に繋がったのか?モチベーション向上によりチームにどんな良い影響が出始めたのか?行った施策などをつらつらと書き残そうと思います。 この記事を通して、①オペレーション組織の運用マネジメントの参考 や ②こんな会社

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成熟企業のリーダー・マネジメント層がスタートアップから学ぶべきこと

成熟企業のリーダー・マネジメント層がスタートアップから学ぶべきこと

みなさまご無沙汰しております。 久々のnote投稿です。 昨年マクロミルを退職し、製造業の調達(受発注)のプラットフォームを展開するスタートアップであるキャディにジョインし、ちょうど1年が経ちました。↓↓1年前の退職/入社エントリー投稿はこちら↓↓ この1年間は文字通り「激動」でした。カスタマーサクセスから始まり、営業企画の立ち上げや、十数年ぶりに営業プレイヤーをやったり、直近では9月中旬からHR(これも確か8年ぶりくらい)を担当しており、ジョインしてから1年間で既に5職

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組織の透明性を高めるときに意識したほうが良いこと

組織の透明性を高めるときに意識したほうが良いこと

仕事していて、いろいろ考えたこと。これを読んだ人の意見も聞きたい。けど、飛んでくるマサカリは怖い。 そもそも透明性を追い求める理由に腹落ちすること 組織運営において「透明性」が大事だ、とよく言われる。僕も日々の仕事で強く意識している。スクラムの3つの柱の1つにも「透明性 (Transparency)」がある。 でも、それは一体何故だろう。透明性を高める行動をするためにも、また高めたあとにその状態を維持するためにも、その理由や目的を意識することが大事だ。その理解がなければ、

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