キャディの人たち

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成熟企業のリーダー・マネジメント層がスタートアップから学ぶべきこと

成熟企業のリーダー・マネジメント層がスタートアップから学ぶべきこと

みなさまご無沙汰しております。 久々のnote投稿です。 昨年マクロミルを退職し、製造業の調達(受発注)のプラットフォームを展開するスタートアップであるキャディにジョインし、ちょうど1年が経ちました。↓↓1年前の退職/入社エントリー投稿はこちら↓↓ この1年間は文字通り「激動」でした。カスタマーサクセスから始まり、営業企画の立ち上げや、十数年ぶりに営業プレイヤーをやったり、直近では9月中旬からHR(これも確か8年ぶりくらい)を担当しており、ジョインしてから1年間で既に5職

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