キャディの人たち

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オペレーションをどのようにとらえるべきか?

オペレーションをどのようにとらえるべきか?

自分はかなりオペレーションが複雑な組織で働いており、現在はその構築が主な業務になっている。その中で、会社・個人の双方の視点から、オペレーションをどのようにとらえるべきか考えたので、記録します。 一般的には、「戦略」・「分析」などが仕事の花形というイメージがある人が多いのではないかと思う。 しかしながら、オペレーションを”日常的に行われる活動”と認識すると、殆どの競争優位性の源泉はオペレーションに基づいていると解釈可能なのではないかと思う。(あまり深ぼらないが、戦略・分析は

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伝統産業の大きな課題に挑戦するスタートアップ「キャディ」にJoinしました

伝統産業の大きな課題に挑戦するスタートアップ「キャディ」にJoinしました

2019年9月末日をもって株式会社マクロミルの執行役員/株式会社Centanの代表取締役副社長を退任し、10月1日より製造業の調達(受発注)プラットフォームを展開するスタートアップ 「キャディ株式会社」にJoinしました。 これまでお世話になってきた方々全員に直接報告することはできなかったので、noteで今回身を転じた背景等々をお伝えしたいと思います。 なぜマクロミルを辞めたのか?前職であるマクロミルには2005年に入社をして以来、営業から始まり、営業企画や人事、PMIや

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