キャディの人たち｜キャディ-CADDi-

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サプライチェーンに始まる、グローバル製造業の再進化。／キャディ創業5年記

明治維新からちょうど150年の2017年11月9日にCTOの小橋と2人で始めたキャディは、今日でちょうど丸5年になりました。キャディの5周年と、日本近代化の155周年を区切りとし、思考を少し整理してみようと思い立ちました。ちなみに、長いですｗ（1万文字くらい）モノづくり産業のポテンシャル解放とはキャディが掲げるミッションは「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」です。モノづくり産業に従事する1人ひとり、1社1社が、自らの持つ付加価値に特化し、それを強めていく構造を作

キャディ、製造業AIデータプラットフォームとしての、第二章。

こんにちは。キャディの代表の加藤です。今回は、創業から7年間で最も大きな事業アップデートがありましたので、それについて書いています。最初に言いますが、ウルトラ長いですｗ 0: 製造業って面白い品質検査結果は、3点とも全て不良。キャディが2017年11月9日の創業よりちょっと前に受注した記念すべき1号目の製品は、電車に使われる板金製品でした。一番最初は品質が怖いからと、念には念をで20社以上回った加工会社さんの中から、東大阪市を中心にトップ3の会社さんに全く同じ製品を

新規プロダクト立ち上げを支えたプレイリストたち

こんにちは。CADDiの白井です。 (@yskeee000) 私は今、CADDi Drawer事業のCPOを名乗らせていただいていますが、この事業・プロダクトは約3年前から、CADDiの祖業とは別に立ち上げた新規事業として作ってきたものです。当時は新規事業開発室という名前で自分一人しかメンバーがいなかったところからスタートしました。徐々にこの事業も育ってきたもので、顧客数も増え、熱烈なファンとも言えるお客様もおり、国を代表するようなナショナルクライアントの顧客にも恵まれ

プロダクト戦略をドライブさせるPMスキル定義

CADDi Drawerというデータ活用プロダクトでは、プロダクト戦略をドライブするためのプロダクトマネジャー(PM)スキルを定義しています。この記事はそのスキル定義の策定プロセスとスキル向上の運用について紹介します。はじめまして、CADDi Drawerでプロダクトマネジャーをしている安部です。なんのためのスキル定義？元々弊社キャディには、ビジネス職群において共通の物差しとなる人材評価フレームワークがあります。現在、PMもビジネス職群にいるので、類に漏れずその枠組み

インサイドセールスのリーダー陣が語る！キャディBDRの魅力！

今回はインサイドセールスの組織にフォーカスして、各BDRチームのリーダー陣の武田・藤本・東山の3名に「キャディのBDRってどんなチーム？」を題材に、様々なテーマで語ってもらいました！キャディのインサイドセールスに興味をお持ちいただけた方は、ぜひご一読いただき、理解を深めていただけますと幸いです！はじめに組織やカルチャーについて聞いていきたいと思います！インサイドセールスの組織体制と特徴について教えてください！武田：組織体制としては、マーケティング（以下MK）とイ

「無責任な」伴走支援から、「お客様のサクセスに責任者を持つ」伴走支援へ

初めまして！キャディの西尾夏輝と申します。『CADDi Drawer』のカスタマーサクセス（以下CS）として、加工会社チームで東日本エリアを担当しております。（加工会社への展開については、こちらをご覧ください！）夏に輝くで「なつき」という名前なのですが、生まれは12月22日、毎年冬至の日です。笑あと、よく間違えられますが、男です！入社からそろそろ半年が経とうとしており、念願だったキャディでのnote執筆に取り組んでみます！（もっと早く書くつもりが、完全に出

辞書編纂の歴史から考える急成長プロダクトのナレッジマネジメント

こんにちわ、CADDiのDrawer事業部にてPMM / ProductOpsをしている色平（いろひら）です。このNoteはCADDi Drawerのプロダクトチーム刊行Noteの第二弾（前回はこちら）です。今回は私が携わっているナレッジマネジメントについて、私のお気に入りエピソード（小話）を交えながらお話しようと思います。 CADDi Drawerの急成長する裏側で直面したナレッジマネジメントの課題おかげさまでCADDi Drawerもローンチから2年を迎え、いまや

イベントマーケ業を通じて学んだ、今日のムリゲーを1年後の当たり前にしていくっていうはなし。

#0. これはなに所属しているキャディ株式会社で進めているオフライン施策の話などをゆるりと記載していくつもりで書き始めているnoteです（ちゃんと着地するかな）。なお、ぶっちゃけの裏事情で言うと「ヒトガッ！ヒトガタリナイ！モットキャディニアツイヒトタチアツマリタマエ！オラニチカラヲ！」みたいな気持ちもあって書いていることを共有しておきます。そんな訳で以下の構成で書いていく所存！ #1. 「Who are you？」への回答筆をノセる為のとっかかりとして、そもそも書い

急成長SaaSのオペレーションってどうなん？

はじめまして。キャディ株式会社でCADDi Drawerという製造業のデータ活用プラットフォームのオペレーションチームを担当している山本と申します。 SaaSのオペレーションについて、というかオペレーションを生業としていることについて、どんなことを考えているかを知っていただきたくNoteを書いています。過去のNoteはこちら（だいぶ久しぶりになってしまった）地味だと思われがちなオペレーション私は前職から10年以上オペレーション(Ops)の領域で倉庫内のプロセスや品質

〜入社3ヶ月目のISメンバーで対談〜

これを読んでいる皆さんはインサイドセールスと聞いてどんな業務をイメージしますか？ 1日中テレアポ？フィールドセールス（以下FS）の脇役？キャディのインサイドセールス（以下IS）は違います！では一般的なISと何が違うのか！入社３ヶ月の私たちが対話し、入社前と入社後のギャップについてお話します！簡単に私たちの紹介熊澤：私は前職、PR会社で新規事業の立ち上げを経験しており、まずは企業を集めるところからだったのでISからFSまで経験しました！ PR会社からHR系の事業

未経験から挑んだキャディのウェビナー運営で改善した5つのこと

　はじめまして！キャディにてマーケテイングを担当している加藤です。マーケティングの中の一つのチャネルであるウェビナーの企画/運営についてお話します。ウェビナーの企画/運営に悩んでる人に向けて、具体的なノウハウを紹介しますので、何か一つでも学びや気付きになれば嬉しいです！それではよろしくお願いします。このような方におすすめウェビナー企画/運営におけるよくある課題を知りたいウェビナーの企画/運営について具体的なノウハウを知りたいどのように取り組めば成果を最大化できる

【8ヶ月間の実例】マーケチームの中で広報PRをやってみてわかったこと

皆さんの会社では、組織のどこに広報PRを置いていますか？広報PRの役割を組織のどこに設置するかは会社やフェーズなどによってさまざまなパターンがあります。私自身キャディで5年半いる中で、いろんな広報機能の設置パターンを経験してきました。広報に従事している時はそのほとんどいわゆる「ひとり広報」でやってきたため、その時々の全社フォーカスによって機動力高く柔軟に配置が変わってきたような変遷です。（正直変わりすぎて、一つひとつちゃんとは覚えてないですが。w）主には管理部・人

バーティカルSaaSの本当の魅力とは？

キャディのマーケのアブサンです。本日はバーティカルSaaSの魅力と幕末と掛け合わせながら、いろいろ語っていきたいと思います！まだまだアツい大人もいっぱいいる海外に出た人は言う。日本が1番だ、日本は素晴らしい。でも衰退していく日本を目の当たりにして、何かしていることはあるか。キャリアを積んだベテランは言う。転職は考えているが、やりたいことは決まっていない、求められるとこに行きたい。 willなき転職はいい未来とつながっているか。子供がいる大人は言う。子供

【活用ツール一覧】DrawerのMartech Stack紹介

はじめにみなさん初めまして！私はCADDi Drawerのマーケティング&インサイドセールスのData Opsを担当している黒澤と申します。 Drawer事業本部マーケティング＆インサイドセールスチームのジェネラルマネージャーの山田さんの次に投稿をさせていただきます。私の業務紹介は、前回のnoteに記載があるので、そちらを見ていただけると嬉しいです。現在、弊社では様々な職種の採用活動に力を入れています！面接の際に、候補者の皆様にどのようなツールを活用しているか

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